【课程背景】
创造性解决问题方法（TRIZ）(萃智)是前苏联伟大的发明家根里奇.阿奇舒勒先生总结创造的一套完整的发明创新理论与方法集成。是到目前为止世界上*先进而实用的发明创新的方法学，被誉为解决发明问题的神奇的点金术。在美日被称为超级发明术；TRIZ(萃智)是从全世界200多万件高水平的发明专利中总结提炼的一整套解决发明难题的分析方法、分析工具、发明原理、解题模型、标准解法等系统工具与方法，完全改变了过去研发工作中靠千百次的反复试验，或靠专家的灵感突发而解决问题的方式。TRIZ(萃智)提供给发明者一个清晰的发明创新路线图。根据国内外大量的企业学习应用TRIZ(萃智)的实践结果，一个掌握TRIZ(萃智)理论的科技人员与不掌握TRIZ(萃智)的科技人员比较其发明创新能力提高6至10倍。科技人员、企业工程技术人员通过学习TRIZ(萃智)理论，可以由普通的专业人员突变成为一个新型的创新发明技术精英，大大提升人的价值，可为企业创造极大的经济效益。
目前众多世界知名企业都已经在研发设计流程中实施TRIZ，使用TRIZ解决每天遭遇的实际问题，帮助他们提高产品研发效率，降低研发成本，提高企业整体创新能力甚至用来建构未来科技的发展策略。TRIZ目前正由福特、摩托罗拉、三星、3M、飞利浦、LG、Bosch、西门子、中兴通讯、华为、美的、南车集团等企业广泛推行。
应用TRIZ的行业：成套设备制造、采掘技术、动力技术、家用电器、仪器仪表、航空航天工业、自动、机械制造、化学工业、医疗技术、电气技术、食品工业、电子技术、制药工业、汽车工业、包装技术、精密机械等，军工企业应用*为显著。
【课程目标】
1、了解TRIZ 的基本概念，创造力相关基本概念；
2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
3、利用物场分析和标准解系统解决问题；
4、了解 ARIZ 的结构，掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
5、综合利用 TRIZ 工具求解技术问题。
【课程特色】
矛盾、发散、创新、惊奇、全局、流程、和实务技巧交融进行，精彩演绎
【课程对象】
技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
【课程大纲】
**部分：TRIZ理论基础
前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力
1、原始的创新方法----试错法
2、人们对待新发明的态度
3、“你可以等待100 年获得顿悟，也可以利用这些原理用15 分钟解决问题。”
4、世界各国创新历史
5、中国的创新发展历程
**章：TRIZ 基本概念
1、产品设计和开发
2、什么是TRIZ
3、TRIZ 的起源与发展
4、TRIZ 的核心思想
5、TRIZ 体系构成
第二章：技术系统进化法则—— 正确预测新产品未来方向
一、技术系统和系统进化定律
1、什么是技术系统？
2、技术系统的生命周期和S 曲线
3、系统进化定律
讨论：你的行业进化规律
二、技术系统八大法则——创新规律
1、完备性法则
2、能量传递法则
3、动态性进化法则
4、提高理想度法则
5、子系统不均衡进化法则
6、向超系统进化法
7、向微型进化法则
8、法则协调性法则
第二部分：TRIZ技术基础
**章：创新思维——思维惯性
1、案例
2、思维惯性的定义
3、思维惯性的作用
4、常见的思维惯性
5、思维惯性——创新思维的主要障碍
6、思维惯性的主要表现
第二章：TRIZ中的创新思维方法
一、九屏幕法
1、九屏幕法的例子
2、九屏幕法作用
3、九屏幕法的步骤
二、IFR法
1、什么是理想度？
2、理想*终结果IFR
3、应用IFR的步骤
4、实现IFR的几个建议
5、IFR法的作用
6、IFR法案例
7、IFR中的理想系统
8、*终理想解的确定
三、小人法
1、什么是小人法
2、小人法的目的
3、进行小人法的步骤
4、使用小人法的常见错误
5、小人法实例
6、小人法的作用
四、金鱼法
1、金鱼法定义
2、金鱼法应用流程
3、金鱼法实例
五、STC算子
1、来源
2、什么是STC算子？
3、STC算子的目的:
4、利用STC算子的典型错误
5、STC算子实例
6、STC算子作用
7、案例
第三部分：创新方法——现代TRIZ 技术
**章：系统功能分析
**节：系统分析概述
1、什么是系统分析
2、系统分析模型
3、目的与假设
第二节：系统分析基本概念
一、技术系统及其级别
1.1——技术系统
1.2——组件
1.2——技术系统的级别
二、功能及其分类
2.1——功能
2.2——功能描述的原则
2.3——功能分类
第三节：系统功能分析的流程和方法
一、系统功能分析的步骤
步骤1——建立组件模型
——建立组件模型的原则
——典型的超系统组件
——组件模型的模板
——系统分析
步骤2——建立结构模型
——建立结构模型的原则
——结构模型模板
步骤3——建立功能模型
——规范化的功能陈述原则
——功能模型模板
——功能的级别
——功能级别举例
第二章:系统裁剪法
**节：系统裁剪法概述
1、定义
2、目的
3、输入
4、理想化的功能模型
5、输出
6、实施系统裁剪的方法
第二节：裁剪分析实例
第三章：因果分析
**节：三轴分析法简介
1、工程师的迷失
2、三轴分析法的目的
3、三轴分析法
第二节：常见的因果分析方法
1、五个“为什么”
2、故障树
3、鱼骨图分析
4、因果矩阵分析
5、失效模式与后果分析
第三节：因果轴分析
1、因果轴分析的目的
2、因果轴分析的内容
3、原因轴分析的方法
4、原因轴的结束条件
5、因果轴分析模板
6、因果轴分析的步骤
第四节：因果轴分析实例
第四章：资源分析
**节：资源概述
1、人类认识资源的阶段
2、现代资源观
3、为什么需要资源分析
4、理想的资源
5、资源分析训练的目的
第二节：资源分类
1、资源的类型
v 物质资源
v 能量资源
v 信息资源
v 时间资源
v 空间资源
v 功能资源
第三节：资源分析方法
1、九屏幕法
2、三轴分析法（续）及案例
第四部分：经典TRIZ技术
**章：矛盾分析
**节：概述
——TRIZ的解题模式
——TRIZ的工具体系
——TRIZ理论体系
——矛盾
第二节技术矛盾
一、技术矛盾
1、什么是技术矛盾
2、39个通用技术参数
3、如何定义技术矛盾
二、创新原理
1、创新原理——40个发明原理
2、常用的创新原理
三、矛盾矩阵
1、如何快速解决技术矛盾
2、TRIZ矛盾矩阵表使用
3、使用矛盾矩阵表的步骤
4、矛盾矩阵的应用
5、应用实例
6、技术矛盾案例详解
第三节：物理矛盾
一、物理矛盾
1、物理矛盾的定义
2、产生物理矛盾的不同情况
3、常见的物理矛盾
4、物理矛盾的不同表现
5、物理矛盾与技术矛盾的关系
二、分离方法
1、空间分离
2、时间分离
3、条件分离
4、系统级别分离
第四节：TRIZ解决矛盾的流程
