【课程简介】

精益生产在我国各企业推行已有30年的历史，但是在各企业推行时，经常会出现空有抽象的理论，少有实用工具的现象。让很多企业管理者有无从着手的困惑。为了让精益生产的“种子”在公司的“沃土”生根发芽！不但要教会学员精益生产的理念，更加重要是通过培训！掌握精益生产的实操工具，并且如何与本职工作结合起来！真正帮助企业降本增效、提质减耗！通过培训形式的创新，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使学员掌握精益改善的核心工具，从而全面提高企业管理水平。

【参加对象】

企业管理者、办公室精益改善人员、生产（制造）部经理、生产现场主管、班组长、生产现场工程师、设备管理工程师、技术质量工程师等

【课程大纲】

**章  A3报告背景及简介

一、A3报告的背景

1. 丰田（Toyota）改善（Kaizen）的理念

2. 解决问题的八个步骤

3. 问题的目视化

二、A3报告简介

1. A3报告的特征

——一张纸表达问题

——将问题视觉化

——A3报告=问题的解决工具

——A3是形式，关键是内容

2. A3报告的优点

——制作者而言

目标明确

思路清晰

简单明了

——使用者而言

理解容易

交流方便

3、A3报告的类型

4、A3报告的意义

第二章  A3报告的制作步骤

**步骤   明确报告的目的

1、考虑是“面向谁”的报告

2、考虑将“如何使用”报告

3、考虑报告用于“何种用途”

4、考虑要传达“什么内容”

5、案例分析

第二步骤   撰写报告纲要

1、确定纲要的主体

2、确定对纲要主题进行补充的内容

3、检查纲要整体

4、案例分析——“改善创意提案的工作”

第三步骤  确定版面设计

1、根据纲要确定版面设计

2、确定各文本框的标题

3、版面设计模板

第四步骤  撰写报告内容

1、撰写各文本框的内容

2、修饰资料，使内容一目了然

第五步骤  核查校对报告

第四章 A3报告撰写须知

**节 报告撰写过程中应注意的问题

1、不偏题

2、不做假

3、不花俏

第二节 A3资料评价要点

1、内容上

2、美观度

第五章、 A3报告制作案例分解练习

（可根据客户的实际案例来分析制作）