【课程收益】

1. 了解变更管理的基本概览

2.  掌握变更管理的步骤和实施要点

【课程对象】

高级管理层（总经理、副总、总监等）；生产、质量、开发技术/工艺、物流、设备、人事培训等各部门的部门长及各部门至少3年及以上汽车供应链运营管理的主管领导、核心骨干工程师等

【预备知识】

1. 熟悉本公司产品结构、制造过程、工艺要求、关键控制点等

2. 有至少3年以上的汽车供应链产品制造工作经验，有IATF16949、VDA6.3内审员或第二方审核员资质的更佳

【课程大纲】

**部分：变更管理概览

Ø  变更管理定义

Ø  变更管理体系架构

Ø  变更的分类：按发生领域、来源、影响程度、性质、对象以及紧迫性

ü  按发生领域：产品设计变更、过程变更等

ü  按来源：外部顾客、组织内部、供应商、法律法规

ü  按影响程度：（大）变更管理、（小）变化点管理

ü  按性质：特大、重大、重要、一般变更

ü  按对象：产品、6M（人、机、料、法、环、测）

ü  按紧迫性：计划性变更、非计划性变更

Ø  变更管理目的

Ø  变更管理团队与职责

第二部分：变更管理（选择本公司变更事件演练）

Ø  变更需求提出-ECO

Ø  变更接收与可行性评审-ECR

ü  变更初始评审

ü  变更跨部门评审

ü  变更等级划分：A（一般）-B（重要）-C（重大）-D（特大）

Ø  变更实施申请与批准-ECN

Ø  变更实施评审与实施计划

Ø  变更实施跟踪验证

ü  变更管理清单

ü  变更管理目视化管理看板

ü  变更-备库管理

ü  变更-PTR生产试运行

Ø  变更实施结果确认与文件标准化

Ø  变更PPAP再批准与变更履历

第三部分：应急替代管理

Ø  生产过程风险评估

Ø  应急计划清单

ü  应急风险描述

ü  应急计划方案

ü  应急替代验证方法

ü  互动演练-1：风险应急计划策划

Ø  应急计划文件

Ø  应急计划验证

ü  分组练习-1：编制风险应急计划清单

Ø  启动应急计划

Ø  监控应急替代过程

第四部分：变化点管理

Ø  变化点管理清单

ü  变化点等级：高（H）-中（M）-低（L）

ü  变化点来源内容：6M

ü  变化点验证方法：验证人、频次、周期

ü  分组练习-2：编制变化点管理清单

Ø  变化点验证

ü  变化点标识

ü  变化点跟踪记录

ü  变化点管理看板

Ø  变化点系统问题解决：被动风险降低

第五部分：课程知识要点、架构之回顾、小结、答疑