【讲师背景】
六西格玛黑带大师
北京大学总裁班特约讲师
清华大学EDP特约讲师
华中科技大学特约讲师
湖南大学EDP中心特约讲师
精益质量能力进阶模型创始人
世界500强美资杜邦公司DOE专家
亚太区质量顾问和精益六西格玛培训师
20年世界500强企业工作经验
曾任：世界知名企业工作20年,历任深圳市灵畅互动科技有限公司厂长
欧洲芬兰科泰公司Six Sigma Leader
**斯普林汽车科技有限公司高级项目开发经理
【实战经验】
资深质量和精益六西格玛专家。; 世界500强美资杜邦公司DOE专家,亚太区资深质量顾问, 精益六西格玛培训师; 质量高级经理; 等。培训辅导过的知名企业有中国石油、中国电信、广汽丰田、东风本田、长春一汽、北京汽车、上汽集团、一汽大众、三一重工、成都吉利、中车集团、中铁集团、美的集团、海信集团、伊利集团、TCL集团、创维液晶、安踏体育、九阳公司、深圳日立、攀钢集团、湘钢集团、倍加洁集团、沃尔沃集团、扬子江药业、中国航天科工、中国西电集团等（详见后面的授课见证）。
长期从事质量管理和六西格玛工作二十年，曾赴美国、英国、瑞典进修学习，精通各类质量工具如16949五大核心质量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，领导层质量管理，全面质量管理TQM，质量功能展开QFD，精益质量管理，现场质量问题分析与解决，质量意识与质量文化，供应商质量管理，8D手法，品管圈QCC，统计图表Minitab分析和六西格玛DMAIC(定义、测量、分析、改进、控制)五个阶段的所有工具以及精益生产十大工具；且具有22年丰富的试验设计DOE(一种高级质量和研发工具，也是精益六西格玛改进阶段*重要的工具)培训和运用经验，曾赴日本、印度、**、泰国、越南给当地公司培训DOE和做项目，广受好评，是国内为数不多的精通试验设计培训与运用的高端导师，也是早期远赴日本教学试验设计的DOE大师，被誉为“中国试验设计DOE运用首席导师”。
在历任世界500强企业以及后续大量的精益六西格玛企业咨询辅导中，作为资深的六西格玛黑带大师和项目经理，领导跨国项目团队成功地完成几十个复杂大型项目和各类精益六西格玛改善项目，从早期的诺基亚手机5110和6110、爱立信机站、英国TRAK公司的循环器到中国电信的PCBA和华为的Jade产品，所管理的项目成本达到数千万。韩老师具有广博的知识，深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛和项目管理的培训和咨询解决方案，是真正的实战派讲师。
【授课风格】
●幽默风趣，知识面广，能与学员进行良好互动，营造出*佳的课堂氛围
●并且运用案例实战、工具落地，使培训极具个人风采且富有亲和力
【核心课程】
《经典试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 2-3天
《田口试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天
《谢宁试验设计DOE》∣工程师、管理层 ∣ 1-2天
《五大质量工具APQP/FMEA/MSA/SPC/PPAP》基层、管理层 ∣2-5天
《领导层质量管理培训》∣管理层 ∣ 1-2天
《TQM全面质量管理》∣基层、管理层 ∣ 2-4天
《QFD-质量功能展开》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《精益质量管理》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《现场质量问题分析与解决》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《质量意识与质量文化》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《供应商质量管理》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《8D手法》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《品管圈QCC》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《统计图表分析》∣基层、管理层 ∣ 1-2天
《品管新旧七大手法》∣基层、管理层 ∣ 1-3天
《Six Sigma-六西格码导入/黄带/绿带》基层、管理层 ∣ 1-10天
《Lean Production--精益生产》基层、管理层 ∣ 1-4天
《Minitab软件运用》基层、管理层 ∣ 1-2天
《项目管理》基层、管理层 ∣ 1-2天
【客户见证】
